近日，一场知识产权服务对接会在广西医科大学第一附属医院举行。现场同步开设了“知识产权义诊”和“专利成果转化门诊”两个服务点，科研人员排起了队，有人拿着专利证书，有人揣着实验数据，都想问问“下一步该怎么走”。这个把服务送到“家门口”的细节，折射出广西医科大学在人才工作上的持续用力。

就在同一个月，该校赖永榕、刘容容团队在全球顶级期刊《自然》发表了碱基编辑药物治疗输血依赖型β-地中海贫血的突破性成果，5名患者全部在1个月内摆脱终身输血，首例患者脱离输血已超28个月。一项临床突破，一个服务窗口，背后连着同一个命题：如何让人才引得来、留得住、出成果。

“人才凭什么来？靠政策、靠事业、靠诚意。”学校以“工作全链条、对象全覆盖、培养全方位、发展全周期、制度全贯通”为核心，打造“五全聚才”政策体系。2025年密集出台了科技人才评价改革、学术院长岗位设置、“伯乐奖”奖励办法等文件，将人才划分为领军、拔尖、骨干、青年、后备五个层次，按学科需求定制差异化支持。仅2025年就全职引进博士109名（其中高层次人才33名），柔性引进院士2名、国家级人才8名，近3年教学科研奖励占绩效总量10%以上。

引进来，还要接得住。学校实施“青苗、育英、领航、融合、银龄”五项计划，设立杏湖学者、杰出青年人才、青年领军人才等项目，为不同成长期的研究者“搭梯子”。近3年新增国家级人才4人、省部级人才93人，其中85%以上集中在高峰、高原学科。2025年学校新增11个自治区级科研平台，省部级平台总数达80个，地中海贫血和器官移植两个领域正在创建国家临床医学研究中心。依托这些平台，全年获批纵向科研项目562项、经费8356万元，获广西最高科学技术奖等科技奖项30项。

“人才工作不是‘一锤子买卖’，需要用时间悉心呵护、耐心培养。”学校博士后科技服务团深入基层的故事，佐证着这一判断。附属肿瘤医院博士后刘婵桢对口指导基层医院，完成了当地首例“术中快速冰冻切片病理诊断”和首例卵巢癌根治术，填补了两项技术空白。在附属武鸣医院，“名医带培、医教协同、优质资源下沉”的模式，正让一支“带不走的生力军”在基层成长。

让人才留得住，拼的是生态。2025年，校本部拨付人才服务保障专项经费超2500万元。学校建立校领导直接联系服务专家制度，职称评审、住房保障、子女入学等“关键小事”被列入清单化管理。全职博士后享受免费公寓或住房补贴，随迁子女可入托入学。

从服务国家战略看，学校的影响力正在走出广西。自主研发的“AI中医体质辨识机”已在尼日尔、马来西亚和泰国试点应用，“泌尿外科AI医生”面向东盟小语种用户提供服务。2025年11月，学校整建制组建第25批援尼日尔医疗队，这也是广西首次由高校整体承派援非医疗队。

“人才工作是一项系统工程、长期工程。”学校党委书记陈川说，“边疆民族地区高校引才育才没有捷径，唯有把该搭的平台搭好、该给的保障给足、该走的程序走实，长期坚持下去，才会等来花开。”（中国教育报-中国教育新闻网记者 周仕敏 通讯员 徐榕 靳芳卉）

作者：周仕敏 徐榕 靳芳卉